本文以臺北市萬華區的新富町文化市場(U-mkt)為研究個案，探討非營利組織透過策展實踐介入地方文化的可能性與挑戰。該市場為1935年建成之日治時期市場建築，於2006年指定為市定古蹟，2015年由忠泰建築文化藝術基金會進駐經營，主張以「生活博物館」為理念，推動飲食教育、在地議題交流與地方文化詮釋。基金會藉由年度策展、公開徵選展、合作展與市集等形式，嘗試以文化轉譯介入市場空間，進而建立與在地攤商及社群的互動網絡。
古蹟活化與傳統市場再生是目前臺灣社會面臨的諸多困境之一，有形文化資產閒置與無形的生活文化沒落，是本案需面對的挑戰。然而萬華多元複雜的群體與文化，使身為外來者的經營單位初始不易被地方社群接受。經過試探與磨合，採取策展作為與地方交往之策略。研究採個案研究法，結合資料分析、深度訪談及參與觀察，釐清基金會在策展實踐中如何逐步介入地方、與攤商建立信任，並促成地方文化再生。
研究結果顯示，策展實踐能成為複雜多向度的共同生產。本案中，基金會將策展工作視為文化生產的中介平臺，引進多元創作者與青年團隊，建構在地社群的身份認同與連結，形成一套具備文化、經濟與社會意涵的地方發展機制，強化了地方性，亦標示出該地方社群這段由「你」、「我」到「我們」的認同歷程。本文進一步反思生態博物館、社群策展與地方文化治理的概念，指出一種由民間主導，同時具高度公共性與地方參與度的文化空間實踐模式，對當前古蹟活化與傳統市場再生的實踐與政策思維，提供可資參照的操作典範與理論啟發。
