在臺灣，要籌建設置一個館所通常經過相當冗長的時間。主要原因可能包括：文化場域專業者對建築工程相對陌生，相關工作介面整合困難；一座館所需要預算費用龐大，且涉及日後經營管理與運作模式。凡此種種，均使得籌備與興建館所變得更為複雜。
全球化下的城市競爭趨勢，許多地方政府紛紛以藝文場館做為城市行銷主角，透過諸如「國際競圖」來引入明星建築師，以期量體龐大且造型奇特的地標性建築能創造話題，帶動城市行銷。對建築專業者來說，藝文館所本身是否制訂出周詳的使用需求與空間計畫書，是建築專業者得以依循的重要依據。跨領域專業者之間是否能充分對話與討論，實為影響建築構成與後續維管使用的關鍵，但兩者間如何展開實質對話，是否有任何因素導致雙方難以在專業場域有所對話？這些隙縫應該如何縫補？
立基於前述的現象描述，本研究嘗試引入行動者網絡理論，以臺北表演藝術中心為研究個案，由雙方團隊工作者的訪談等質性資料切入，從各方行動者的網絡化關係著手，從中解析「人」與「非人」等因素的作用，試圖解析雙方在其專業實踐過程中，彼此對話與遭遇的難以對話所在，以期為臺灣館所等文化基礎設施的籌備過程提出不同的審視角度。
